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2019年2月13至14日，貝斯特集團(tuán)在漢召開2019年工作會議，全面總結(jié)2018年經(jīng)營工作，并對2019年的工作作出部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各大區(qū)、事業(yè)部/辦事處班子成員、職能部門管理干部、子公司、部分項目部經(jīng)理代表共140人參加了會議。

首先，集團(tuán)董事長李六兵作了2019年集團(tuán)公司工作報告，報告從集團(tuán)全年市場任務(wù)完成結(jié)果、辦事處/事業(yè)部年度計劃完成指標(biāo)、項目部2018年度完成核算指標(biāo)、公司全年完成財務(wù)指標(biāo)四個方面回顧了2018年各項任務(wù)完成情況，客觀深刻地剖析了公司2018年各項管理工作中存在的主要問題，并提出了改進(jìn)意見，結(jié)合國家、行業(yè)和公司現(xiàn)狀分析了2019年市場形勢，作2019年工作部署。2019年要認(rèn)真落實公司經(jīng)營方針政策，深化區(qū)域業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大中標(biāo)份額，在主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長前提下，抓好國際業(yè)務(wù)、集成業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)與企業(yè)并購。以利潤為根，以員工為本，全面執(zhí)行全生命周期項目管理，弘揚貝斯特工匠精神。報告中詳盡分析了業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營問題，并對2019年業(yè)務(wù)部門的重點工作提出明確要求。

會上，各大區(qū)負(fù)責(zé)人分別作了2018年工作總結(jié)報告，管理層分別報告了公司2019年業(yè)務(wù)部門年度計劃任務(wù)目標(biāo)（草案）及各項管理制度修訂意見（草案）。會議安排了分組討論，針對集團(tuán)公司工作報告、2019年計劃任務(wù)目標(biāo)、主要制度的修訂意見等內(nèi)容進(jìn)行了充分的討論，聽取了與會代表的意見與建議，并對有關(guān)制度修訂、考核等方面的合理化建議予以采納，以逐步完善管理制度的修訂。會議還安排了2018年標(biāo)兵代表做了經(jīng)驗交流，李總代表集團(tuán)公司分別與各子公司與各大區(qū)簽訂了2019年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與各事業(yè)部/辦事處責(zé)任人簽訂了2019年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀。

管理層報告公司業(yè)務(wù)部門年度計劃

分組討論

2018年標(biāo)兵代表做經(jīng)驗交流

 2019年年度工作會議全體代表合影

本次會議明確了2019年工作方向與年度工作目標(biāo)。會議要求各子公司、事業(yè)部/辦事處及各職能部門組織學(xué)習(xí)傳達(dá)公司年度工作報告內(nèi)容，做到領(lǐng)會貫通，真正落實到具體工作中去；希望全體干部員工繼續(xù)弘揚同心協(xié)力、克難攻堅的精神，強(qiáng)化務(wù)實的工作作風(fēng)，為創(chuàng)造更加輝煌的2019年而努力奮斗！