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2020年5月2日，中貝通信集團(tuán)以視頻形式召開了2020年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司管理層、各大區(qū)、事業(yè)部/辦事處班子成員、職能部門管理干部、信息技術(shù)公司、天津設(shè)計(jì)院、和新公司和國際公司代表共98人參加會(huì)議，集團(tuán)本部部門主管與部分項(xiàng)目經(jīng)理代表列席會(huì)議。

集團(tuán)董事長李六兵首先對公司在疫情期間上下聯(lián)防聯(lián)控，取得零感染、零擴(kuò)散、零意外的成果表示祝賀，對此次會(huì)議新增面孔——天津郵電設(shè)計(jì)院與廣東和新科技表示歡迎。李董作了2020年集團(tuán)公司工作報(bào)告，從集團(tuán)全年市場任務(wù)完成結(jié)果、辦事處/事業(yè)部年度計(jì)劃完成指標(biāo)、項(xiàng)目部年度完成核算指標(biāo)、公司全年完成財(cái)務(wù)指標(biāo)四個(gè)方面回顧了2019年各項(xiàng)任務(wù)完成情況，客觀深刻地剖析了公司2019年各項(xiàng)管理工作中存在的主要問題。結(jié)合國家、行業(yè)和公司現(xiàn)狀分析了2020年市場形勢，對2020年作出了工作部署：認(rèn)真落實(shí)公司經(jīng)營方針政策，全面執(zhí)行全生命周期項(xiàng)目管理，弘揚(yáng)中貝通信工匠精神，加大管理巡檢與綜合巡檢，強(qiáng)化問題管理制度執(zhí)行；深化區(qū)域業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大中標(biāo)份額，深化整合，擴(kuò)大代維業(yè)務(wù)份額，有效推進(jìn)國際業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展集成業(yè)務(wù)，提升設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，全面啟動(dòng)華為廠家服務(wù)外包業(yè)務(wù)合作，落實(shí)新業(yè)務(wù)與企業(yè)并購；控制安全事故，杜絕質(zhì)量事故，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司持續(xù)健康發(fā)展；完善績效考核，加大崗位培訓(xùn)與能力提升，推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算核算，按月進(jìn)行費(fèi)用稽查工作，建立健全舞弊防控制度，確保公平公正的企業(yè)環(huán)境。

會(huì)上，管理層宣讀了對2019年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和標(biāo)兵的表彰決定，對公司2020年集團(tuán)市場任務(wù)計(jì)劃及相關(guān)制度修訂意見作了說明，天津設(shè)計(jì)院、和新公司和國際公司負(fù)責(zé)人分別作了2020年工作報(bào)告，大會(huì)同時(shí)安排了2019年標(biāo)兵代表作經(jīng)驗(yàn)交流。

最后，李董作會(huì)議總結(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“加快搶工”和“控制成本”兩個(gè)方面，要求全體干部員工盡量彌補(bǔ)因疫情耽誤的時(shí)間和造成的損失，主動(dòng)加大工作強(qiáng)度，爭分奪秒搶工期，攻堅(jiān)克難打硬仗；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，減少公司經(jīng)營管理成本，減少日常業(yè)務(wù)費(fèi)的支出，處理問題簡單、直接、有效，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。

本次會(huì)議明確了2020年工作方向與年度工作目標(biāo)。要求各子公司、事業(yè)部/辦事處及各職能部門組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)公司年度工作報(bào)告內(nèi)容，將會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)貫通并落實(shí)到具體工作中去。

2020年受全球新冠疫情的影響，給包括中貝通信在內(nèi)的國內(nèi)國際所有企業(yè)帶來了前所未有的沖擊，現(xiàn)在5G新基建全面啟動(dòng)，給予我們破局的絕好機(jī)會(huì)。中貝通信是能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的隊(duì)伍，是負(fù)責(zé)任的隊(duì)伍，在2020年一定能抓住5G大規(guī)模建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)突圍！